爱奇艺2026—2027片单、AI战略与营销体系升级，指向内容供给、制作流程和商业评估方式的变化。但对创作者而言，片单规模不等于开放合作名额，战略方向也不等于已经落地的扶持政策。

1. 事件背景：三条信息需要分开理解

据所提供的新华网2026年9月24日报道摘录，爱奇艺于9月23日在上海举行iJOY秋季悦享会，发布2026—2027年度350余部新作片单，介绍“All in AI”战略，并推出升级后的品牌营销体系。所提供的美通社9月25日新闻稿转载摘录也包含上述信息。

资料口径说明：本文依据上述公开报道摘录梳理，未完成发布前的独立联网复核。“350余部”是年度新作片单口径，不代表全部作品已经完成制作、确定上线，也不能据此判断自制与采购预算的增幅。

2. 片单扩容：关注内容方向，而非只看数量

报道摘录显示，爱奇艺计划在2027年继续扩大中剧优质内容供给，并强化厂牌化运营；短剧与漫剧则涉及头部IP长短联动、多元题材与情感表达、AIGC剧集系列化开发等方向。

这些信息有助于影视与短剧团队判断平台关注的内容类型，但不足以证明“平台加大自制与采购”。现有摘录没有给出自制、采购的数量拆分、预算变化或对外征集条件。

影响判断：如果相关布局落实为项目需求，具备系列开发、稳定交付和明确受众定位能力的团队，可能更容易展示合作价值。这是行业判断，不是平台公布的准入标准。

创作者可先准备项目梗概、目标人群、样片、预算区间与权利清单，再核实具体项目采用采购、联合开发还是其他合作方式。涉及IP改编或长短联动时，应先确认授权范围，而不是把片单中的热门IP视为可直接使用的创作素材。

3. AI进入制作：能力组合比工具名称更重要

此次披露的AI战略重点包括赋能实拍影视长片及AIGC长片、建设健康的内容创作者生态，以及探索AI催生的新形态作品。其指向不只是生成画面，也涉及AI与影视制作流程的衔接。

影响判断：编剧、导演、后期和制片岗位可能增加新的协作任务，例如生成素材筛选、镜头一致性检查、实拍与生成内容衔接，以及素材来源和授权管理。报道并未披露岗位增减、招聘规模或统一技能门槛，不能把这些判断写成已发生的用工变化。

对AI内容创作者，更有说服力的准备是完成一个可交付的小型案例，说明：

• 哪些环节使用AI，哪些环节由人工完成；
• 成片是否保持角色、场景与叙事一致；
• 制作耗时、返工情况和交付格式；
• 素材来源、工具使用条件及授权记录。

展示“如何完成作品”，通常比只展示生成效果更能帮助合作方评估项目。

4. 营销升级：对接前先问清数据口径

所提供报道摘录提到，爱奇艺联合秒针发布《内容触点价值研究报告》，关注广告转化时间、品牌与效果广告协同、品牌广告长期价值评估；同时介绍面向家庭终端的“百态千通”营销体系。

这属于平台面向品牌的营销布局，不等于创作者后台已经新增相同功能，也不代表创作者能够获取家庭标签或跨设备原始数据。

对参与品牌内容、宣发素材或商业合作的团队，实际启示是提前明确验收方式：目标是曝光、观看、互动还是转化？数据统计周期多长？去重规则、归因方法和报告来源是什么？不同指标不能混用，也不宜把平台整体营销能力直接写进个人项目的效果承诺。

5. 后续观察：把战略信号转成可核实事项

这轮内容平台动态值得持续跟踪，但真正决定创作者能否参与的，仍是具体规则：

• 合作入口：是否发布项目征集、合作资质和提案要求；
• AI交付：是否明确生成内容标识、版权责任与技术验收标准；
• 营销数据：新体系面向哪些合作对象，提供何种报告权限；
• 商业条款：是否公布结算、分账、扶持条件及适用时间。

爱奇艺的年度大会提供了选题和能力建设的方向，却不能替代合作合同与执行细则。创作者当前更稳妥的行动，是围绕自身擅长的内容类型准备样片、流程和权利材料，待正式规则明确后再评估投入，而不是依据“350余部”或“All in AI”作收益预期。